为了进一步完善班主任工作机制，加强对班主任的管理，科学准确地评价我校班主任的工作表现、工作能力和工作实绩，充分发挥班主任的作用，调动班主任工作的积极性、主动性和创造性，根据《邵阳学院班主任工作条例》，结合我院实际，制定本考核办法。
一、考核对象
全院班主任。
二、考核原则：
1、考核坚持“客观、公开、公正”的原则；
2、注重工作实绩的原则；
3、全面考核、综合评定的原则。
三、考核内容：
班主任的考核内容包括工作表现、工作能力、工作实绩三个方面。
四、考核方式：
1、院党总支成立考核小组，负责对班主任的考核工作。
2、班主任的考核实行个人总结、院党总支考核、学生评议相结合的方式。
3、考核分院党总支考核占80%、学生评议占20%。
五、考核程序：
每学年进行一次学生班主任工作考核。每学年第一学期开学一个月内，完成对上一学年班主任工作的考核。
1、个人总结：班主任按考核的内容和要求，认真总结本学期工作，并向院党总支提供个人的工作总结、工作日志等相关资料。
2、学生评议：考核小组组织班主任所带班级学生数的50%，采取不记名方式填写《班主任工作考核学生评分表》（见附件），对班主任的工作进行测评。
六、考核结果：
考核的结果分为优秀（90分以上）、良好（80分-89分分）、合格（70—79分）、基本合格（60-69分）、不合格（60分以下）四个等级。
七、奖惩措施
1、考核为优秀者，授予“优秀班主任”称号，并给予适当奖励。考核结果为合格及以上的，按照标准全额发放班主任津贴；考核结果为基本合格的按照全额的80%发放班主任津贴；考核结果为不合格的，按照全额的50%发放班主任津贴，并在相关会议上给予点名批评
2、考核为不合格者，建议党总支将其解聘。
八、本办法由院学生工作领导小组负责解释。
九、本办法自公布之日起施行。
附件1： 邵阳学院城乡建设学院班主任工作量化考核表
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序号
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一级项目
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二级项目
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自评分
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院系 评分
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标准分
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1
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常规工作（50分）
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（1）每周下宿舍1次，标准分7分，每缺1次扣0.5分（有记录）
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9
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（2）每周深入课堂一次，了解学生出勤和上课情况，标准分7分，每缺1次扣0.5分（有记录）
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9
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（3）每月至少参加1次班会（包括1次主题班会），标准分4分，每缺1次扣1分（有记录及图片）
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4
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（4）每月对班级所开课程听课1次，标准分8分，每缺1次扣2分（有听课记录）
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8
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（5）每学期与每个学生谈1次话，标准分10分，每缺1人次扣0.2分（有谈话记录）
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10
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（6）每月与班级任课教师联系1次，了解班级学风情况，标准分4分，每缺1次扣1分（有谈话纪要）
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4
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（7）班级突发事件及时到场，及时报告，1分
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1
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（8）开通易班个人公共号，充分利用易班建设平台开展班主任工作,标准分5分
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5
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2
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阶段性工作
（40分）
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（1）按时参加院安排的班主任集体工作（公、病假、上课除外），标准分4分，无故缺席1次扣0.5分
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4
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（2）组织班级参加校、院组织的校园文化活动情况，院团总支依据平时表现，酌情打分，5分
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5
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（3）按照院团总支要求组织班级学生参加社会实践活动，效果良好5分，效果一般2分，没有组织扣5分（有活动记录）
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5
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（4）每学期进行1次班级学风建设总结，并形成文字，共8分
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8
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（5）每学期开学2周内制定班主任工作计划，共8分
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8
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（6）每学期期末及时完成班主任工作总结，共8分
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2
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（7）按时规范上报院学工办要求的各类材料，材料准确完整及时，2分（学工办评分）
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8
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3
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教师对班级学风的评价
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依据班级任课教师填写评价表情况，做出评分，标准分10分
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10
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4
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工作扣分
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（1）班级工作被院、校通报批评分别扣5分、10分
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（2）班级中有学生受处分，按人次扣分，通报批评0.1分，警告0.25分，严重警告0.75分，记过1分，留校察看1.5分，开除学籍2分
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（3）大一大二年级不合格寝室1次扣0.2分，大三大四年级不合格寝室1次扣0.1分
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（4）因疏于管理，没有及时发现、汇报和处理学生问题，发生严重后果，扣10分
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5
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奖励加分
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（1）班级集体获得校级、市级、省级荣誉分别加2、5、10分，获国家级荣誉加20分
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（2）班级个人获得市级、省级荣誉分别加1、2分，获国家级荣誉加5分
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（3）校文明寝室1次加0.3分，院文明寝室1次加0.1分
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（4）班主任工作思路清晰，有创新，效果突出，酌情加分
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}
